Jeg vet en del om å være i midten – om å føle seg som dritten i midten eller som det mellomste barnet. Du som mellomleder kan føle deg ensom og sårbar i denne rollen. Husk du har den unike plasseringen i hierarkiet, med stor påvirkningskraft både oppover og nedover. Samtidig kan utfordringene være såpass store at du kan trenge hjelp til å være en god samarbeidspartner/samtalepartner både for de du leder og for toppledelsen.
Jeg vet at coaching funker. Du kan komme i situasjoner der du synes det ikke er det du går og snakker med sjefen om.
Jeg har alltid jobbet med mennesker. Fra å være ordremottaker i min første jobb, drive egen fotoforretning med inntil 5 ansatte i 9 år til å ta grunnleggende medisinsk utdannelse og være ernæringsterapeut i noen år. Det ble 5 år i Helsevesenet/Ullevål Universitetssykehus der 3 av disse på mellomledernivå som en i ledergruppen i seksjonen jeg var ansatt.
2.juledag 2004 – tsunamien i Sør-Øst Asia.
Pga egen erfaring som pårørende etter stor katastrofe, ble jeg etter et møte i Helsedepartementet spurt om jeg kunne tenke meg å delta i evalueringen av myndighetenes håndtering av katastrofen.
Jeg takket ja og ble en av 7 regjeringsvalgte medlemmer der min oppgave var å møte overlevende og berørte som ønsket å fortelle sin historie. Det var da dette arbeidet var over og rapporten ble overlevert Regjeringen jeg tok valget om å ta en coachutdannelse.
Idag høster jeg av erfaringen fra menneskemøtene gjennom ca 15 års erfaring fra flere hundre klienter inkludert mange mellomledere.
Dersom du ønsker å ta en prat med meg, starter vi med en uforpliktende samtale for å finne ut om vi sammen kan jobbe for å få de resultatene du ønsker deg.
Klikk gjerne på linken nedenfor og finn en tid ❤️
https://calendly.com/ritaso/60min
