Ordenes rekkefølge spiller ikke så stor rolle i denne sammenhengen, men jeg ble litt opptatt av dette ordspillet, er dere virkelig mellomfornøyde mellomledere? I følge Dagens Næringsliv er det sånn, de referer til 380.000 mellomledere der ute..
”Det er forsket mye på ledelse, men ikke mellomledelse spesielt. Men nå kommer det” sier forsker Cathrine Filstad ved Handelshøyskolen BI i den siste utgaven av DN Magasinet (lørdag 26.november 2016)
Endelig, tenkte jeg da jeg fikk denne artikkelen i fanget. Endelig er det noen som begynner å snakke om dere mellomlederes utrolig viktige posisjon i en organisasjon. Uten at dere jobber, skjer det ingen endring! Endringsprosesser skjer hele tiden i organisasjoner i dag, både i det offentlige og private.
Endringene kommer raskere og raskere, det koster masse, både for dere som jobber i bedriftene og ikke minst for resultatene på bunnlinja. Min motivasjon for å jobbe med dere mellomledere, er at jeg er helt overbevist om at det å styrke dere, vil gi tryggere og sikrere arbeidsplasser. Ferdig snakka.
Den nevnte artikkelen handler mye om karriereklatring, her har du fra forsiden:
”Det kan regelrett bli en karrieredreper”.
Men hva med hvordan du har det og hvordan du kan og bør å ta det? Det handler vel mye om hvilken livskvalitet du har og ønsker å ha når det kommer til stykket?
Noen andre har også sett nærmere på dere mellomledere, to ledelseseksperter har gjort det; amerikanerne Jack Zenger og Joseph Folkman. Zenger og Folkman har hatt 320.000 mellomlederprofiler å ta av. Jeg selv har intervjuet 10 mellomledere jeg har hatt kontakt med i min coachingvirksomhet. Vi har kommet fram til samme resultat;
Mellomledere føler seg verdiløse, urettferdig behandlet og ingen hører på det de har å si. De er overarbeidet, organisasjonen oppleves som ineffektiv, ingen ser deres personlige egenskaper, få har kjennskap til den den faglige kompetansen, og de lever i en hverdag som oppleves som svært dårlig ledet.
Dette er vondt å lese, og kanskje ikke så rart de som ledes av dere også opplever dårlig ledelse? Historier fra deres underordnede har jeg hørt mange av gjennom mine 8 år som coach og rådgiver i næringslivet.
Ja, det er dårlig ledelse å ikke se sine ansatte, kanskje spesielt mellomlederne som har den viktige posisjonen de har. Og det synes på bunnlinja, men det er vanskelig å måle. For hvordan måler man dårlig trivsel? Jo, det kan kjøres trivselsundersøkelser, men vi har vel alle opplevd at selv om undersøkelsen viste klare tegn på ledersvikt, har mange av oss opplevd at det ”ble jo ikke gjort noe med det”, og det er vanskelig å måle i kroner og øre. Det skjuler seg på bunnlinja i form av dårligere og dårligere resultater, endring og nedbemanning har store skjulte kostnader.
Som Coach for mellomledere ønsker jeg å bidra til å styrke deg som står der ”i stormen”. Gjennom flere tusen coachtingtimer har jeg sett gode resultater av å gå gjennom et coachingforløp. Det er viktig å jobbe med rotårsaken til at du ofte føler deg helt hjelpeløs i posisjonen din, jeg bistår gjerne med det!
Ta en titt på nettsiden min, du finner kanskje noe interessant å lese der.
Søndagsshilsen fra Rita Engh Sormul
Coach for mellomledere
Legg igjen en kommentar